为进一步推动学院制度建设,建立健全工作奖励机制,实现以制度促规范,以规范促发展,12月1日下午,学院在勤政楼四楼会议室召开修订绩效管理制度研讨会,对学院绩效分配相关制度的修订进行研讨。党委副书记、院长段文美、学院教学指导委员会主要成员、人事处长及相关工作人员参加了会议,会议由富伯亭副院长主持。
会议结合学院发展的新阶段、新形势,在遵循公平公正、多劳多得、优绩优酬原则基础上,对《欧宝官方app下载安装
教学工作量计算细则》、《欧宝官方app下载安装
标志性成果奖励办法》、《欧宝官方app下载安装
绩效工资管理改革调整方案》等制度细则进行逐条研讨。会议经过征求意见、集体讨论,听取了各系部参会人员及相关职能部门对绩效分配新思路、新方案的意见与建议,从课堂教学、专业建设、技能竞赛、考试考务、标志性成果、绩效改革等多方面对原有绩效分配制度提出了原则性修改意见,并达成共识,为学院后续绩效分配相关制度的修订指明了路径方向。
党委副书记、院长段文美讲话
最后,段文美院长结合本次会议议题,回顾总结了本年度学院重点工作完成情况,并对各部门提出四点要求:一要做到慎终如始,通过各种渠道、方式向老师们、同学们强调做好日常工作秩序、课堂教学纪律、欧宝官方体育官网
流程等,务必做到慎终如始,圆满完成本年度的教育教学各项工作;二要做到戒骄戒躁,要继续发扬迎难而上、不怕吃苦、甘于奉献的优良传统,既精益求精的完成好日常教学管理这种“小鲜”,也披荆斩棘做好优质校验收这道“大肴”;三要做到查漏补缺,对照2021年的教育教学重点工作,特别是“双高校”建设任务、提质培优行动计划等专项重点工作,每个系部、职能处室要做到心中有数,严格执行任务书、时间表和路线图,确保各项工作落到实处。四要做到周到细致,秩序、流程固然重要,但人性化的管理更加重要。遇事多沟通、少指责;多商量、少命令;多了解、少猜测,齐心协力才能把实事办“实”,好事办“好”!