为进一步推动学院制度建设，建立健全工作奖励机制，实现以制度促规范，以规范促发展，12月1日下午，学院在勤政楼四楼会议室召开修订绩效管理制度研讨会，对学院绩效分配相关制度的修订进行研讨。党委副书记、院长段文美、学院教学指导委员会主要成员、人事处长及相关工作人员参加了会议，会议由富伯亭副院长主持。

会议结合学院发展的新阶段、新形势，在遵循公平公正、多劳多得、优绩优酬原则基础上，对《欧宝官方app下载安装 教学工作量计算细则》、《欧宝官方app下载安装 标志性成果奖励办法》、《欧宝官方app下载安装 绩效工资管理改革调整方案》等制度细则进行逐条研讨。会议经过征求意见、集体讨论，听取了各系部参会人员及相关职能部门对绩效分配新思路、新方案的意见与建议，从课堂教学、专业建设、技能竞赛、考试考务、标志性成果、绩效改革等多方面对原有绩效分配制度提出了原则性修改意见，并达成共识，为学院后续绩效分配相关制度的修订指明了路径方向。

党委副书记、院长段文美讲话

最后，段文美院长结合本次会议议题，回顾总结了本年度学院重点工作完成情况，并对各部门提出四点要求：一要做到慎终如始，通过各种渠道、方式向老师们、同学们强调做好日常工作秩序、课堂教学纪律、欧宝官方体育官网 流程等，务必做到慎终如始，圆满完成本年度的教育教学各项工作；二要做到戒骄戒躁，要继续发扬迎难而上、不怕吃苦、甘于奉献的优良传统，既精益求精的完成好日常教学管理这种“小鲜”，也披荆斩棘做好优质校验收这道“大肴”；三要做到查漏补缺，对照2021年的教育教学重点工作，特别是“双高校”建设任务、提质培优行动计划等专项重点工作，每个系部、职能处室要做到心中有数，严格执行任务书、时间表和路线图，确保各项工作落到实处。四要做到周到细致，秩序、流程固然重要，但人性化的管理更加重要。遇事多沟通、少指责；多商量、少命令；多了解、少猜测，齐心协力才能把实事办“实”，好事办“好”！

（教务处供稿）